回到京城的张卫东，表面上重新投入了科协千头万绪的日常工作。

理事会成立后的诸多项目需要推进，各专业委员会的工作需要协调，还有与国家部委的对接、国际科技合作的洽谈……

他的日程表排得满满当当，几乎连喘息的时间都没有。

但只有他自己知道，心中那根弦始终绷得紧紧的。

每天深夜处理完公务，他都会打开加密邮箱，查看赵永志从川江发回的日报——工程进展、监理汇报、异常情况、各方动态……事无巨细，他都要过目。

“书记，今天巡查了七个工地，总体进度正常。但三号标段混凝土配比有轻微偏差，已责令返工。”

“四号标段发现钢筋捆扎间距不符合设计要求，监理当场叫停，项目经理已被更换。”

“区建设局新派来的现场代表工作认真，但似乎对某些‘惯例’还不熟悉，需要观察。”

看着这些汇报，张卫东的心情复杂。

一方面，他欣慰于整顿立竿见影的效果；另一方面，他深知人性的顽固——在巨大的利益面前，一时的震慑能维持多久？

更何况，王玉平那条线还没斩断。那条老狐狸虽然暂时收敛，但绝不会善罢甘休。

“永志，”在一次加密通话中，张卫东叮嘱，“不要只盯着明面上的施工。材料采购、检测报告、验收程序……这些环节都可能被动手脚。我们的对手不是蠢货，吃过一次亏，下次会更隐蔽。”

“明白。”赵永志在电话那头回答，“我已经调整了监督策略，明暗结合。明面上，监理团队二十四小时轮班；暗地里，我从京城请了专业的工程审计和材料检测团队，以‘第三方技术支持’名义进驻，不通过地方任何部门，直接向我汇报。”

“很好。”张卫东赞许道，“记住，你不是去当监工的，是去建立一套他们钻不了空子的制度。要让所有人都明白，在这项工程上搞小动作，成本高到他们承受不起。”

……

锦绣区，赵永志下榻的酒店套房几乎成了临时指挥部。

客厅的墙壁上挂满了工程进度图、监理排班表、材料检测流程；书桌上堆着厚厚的施工规范、抗震设计标准；笔记本电脑屏幕上，实时显示着几个重点工地的监控画面。

他制定的监督方案细致到近乎苛刻：

所有进场材料必须经过“三方见证取样”——施工方、监理方、他带来的第三方检测团队同时在场，样品一式三份，分别送检。

任何一份检测报告不合格，整批材料作废。

关键工序必须“影像留痕”——从钢筋捆扎到混凝土浇筑，全程录像，时间戳不可更改。

录像资料每日备份，一式两份，一份存当地，一份加密传回京城。

监理人员实行“交叉轮岗”——每三天调换一次负责工地，防止与施工方形成“默契”。

更狠的是，赵永志引入了“连坐机制”——一个标段出问题，不仅追究直接责任方，上游材料供应商、设计复核单位、甚至推荐该施工队伍的相关部门，都要接受调查。

“赵秘，这是不是太严了？”一位当地派来配合工作的干部私下嘀咕，“照这个标准，工期恐怕……”

“工期再紧，紧得过孩子们的命吗？”赵永志头也不抬，继续审阅着当日的检测报告，“如果觉得严，可以退出。但我把话放在这儿——谁敢在这个工程上打折扣，我就让谁一辈子记住这个教训。”

他的话很快传开了。

工地上，施工人员私下里都管赵永志叫“赵阎王”。

监理下达指令时，常会补上一句：“这是赵秘要求的。”于是再顽固的包工头也会收敛几分。

那把达摩克利斯之剑，确实悬在了每个人头顶。

……

但赵永志清楚，明面上的严管只能治标。

那些真正的大鱼，往往藏在深水区。

他启动了张卫东提供的调查资源——从省纪委的内线到审计系统的专业力量，从税务部门的协查到银行系