“破晓-2号”在国际同情用药中展现的曙光，以及世卫组织框架下技术共享平台的初步建立，将林舟和中国科研团队推向了全球公共卫生舞台的中央。赞誉如潮水般涌来，但林舟的头脑却异常清醒。他深知，一时的成功不代表一劳永逸，病毒的变异永不停止，未来的挑战只会更加复杂。要想真正实现“医国”乃至“医天下”的理想，不能仅靠一人一团队之力，必须播撒更多的火种，打造一个能够持续创新、应对任何未知威胁的科研生态系统。

一个宏大的构想在他心中逐渐成熟——“火种”计划。

深夜的办公室，林舟向李建国老师和几位核心团队成员阐述了他的蓝图：

“我们需要改变模式。不能只把我们自己当成救火队，哪里疫情爆发就扑向哪里。我们要建立一个长效机制，一个能够源源不断培养顶尖人才、产出创新成果的‘活水’源头。”林舟的目光扫过众人，语气沉稳而有力，“‘火种’计划，就是这个源头。它包含三个层次：”

“第一，‘星火’人才培养。 我们要设立一个高标准的青年科学家培养项目，面向全球顶尖高校和科研机构，选拔最具潜力的博士生和青年博士后，为他们提供最好的科研条件、跨学科的导师团队，以及参与最前沿应急科研项目的实战机会。我们不设壁垒，唯才是举，目标是培养下一代能够独当一面的领军人物。”

“第二，‘薪火’平台共享。 我们将以联合实验室和正在筹建的‘未来健康保障核心技术创新平台’为基础，打造一个开放、协同的科研基础设施网络。不仅包括先进的实验设备，更重要的是，共享我们积累的独特数据库、算法工具（经过脱敏和安全处理）、以及像【精准药物设计】这类前沿研发平台的部分模块化功能。让更多的研究者能够站在我们的肩膀上，进行更高起点的创新。”

“第三，‘烽火’预警网络。 基于我们正在构建的全球态势感知和数据分析能力，建立一个非营利性的国际公共卫生预警联盟。联合全球的疾控中心、研究机构和基层医疗点，共享数据、分析趋势、发布预警，目标是成为全球公共卫生的‘神经中枢’，实现对新发威胁的早期发现和快速响应。”

这个计划宏大而深远，远远超出了一个传统课题组的范畴，甚至超越了一般意义上的科研中心构想。它旨在从人才、平台、网络三个维度，系统性地提升全球应对健康威胁的能力。

李建国老师听得心潮澎湃，但也面露难色：“林舟，这个计划太庞大了！人才、资金、国际协调……每一项都是巨大的挑战！”

“困难肯定有，但必须做。”林舟语气坚定，“资金方面，我们可以申请国家重大科技专项，吸引慈善基金和社会资本投入，甚至可以考虑将部分技术转化的收益反哺这个计划。国际协调固然复杂，但正因为复杂，才更需要我们主动去搭建平台，掌握话语权。现在正是我们借助‘破晓’项目的声望，推动此事的最佳时机。”

团队的年轻人们则被这个充满理想主义的蓝图深深吸引，纷纷表示愿意全力以赴。

说干就干。林舟利用其日益增长的影响力，开始多线推进。他亲自起草“星火”计划的招生章程和培养方案，强调跨学科、重实践、担使命。他通过学术会议和私人渠道，向国内外知名学者发出邀请，组建顶尖的学术委员会。同时，他指示团队加快“未来健康保障核心技术创新平台”的详细建设方案编制，特别突出了其开放共享的设计理念。

“火种”计划的构想一经非正式提出，便在国内外学术界引起了巨大反响。许多有识之士盛赞其远见和胸怀，不少青年才俊更是摩拳擦掌，期待加入。当然，也免不了有质疑的声音，认为其过于理想化，或暗藏地缘政治野心。但林舟一概不予理会，只是埋头做事，用实实