接下来的两日，廖凡完全沉浸在了光华管理学院特有的学术备战氛围中。在秦怀山院长的安排下，他与光华选拔出的五人学生团队进行了多次深入的研讨和模拟推演。团队包括两位理论功底扎实的宏观经济学博士生（周哲、吴瀚），两位对产业创新和制度经济学有深入研究的经济学硕士（沈薇、郑涛），以及一位兼具法学背景、关注国际经济规则的经济学博士生（赵明远）。五人皆是光华同辈中的佼佼者，思维敏捷，表达流畅。

通过密集的交流，廖凡迅速摸清了各人的“长项”：周哲擅长大开大合的理论框架构建和模型推演；吴瀚对全球经济史和比较经济体制了如指掌；沈薇心思缜密，擅长从微观数据和案例中捕捉关键逻辑；郑涛对技术创新扩散和产业集群理论有独到见解；赵明远则能娴熟运用国际规则和法理进行边界清晰的论辩。这是一个搭配合理、攻守兼备的团队。

研讨的焦点，集中在威廉·哈珀教授可能提出的几个核心质疑上：中国经济增长的可持续性与结构性问题、国有企业与市场活力的关系、产业政策是否扭曲资源配置、创新是源于自上而下的规划还是自下而上的市场涌现，以及对知识产权保护和数据治理的担忧。廖凡的角色被定位为“案例重炮手”和“视角转换者”——当辩论陷入纯理论或宏观数据争论时，他将用“繁星”从无到有、由弱到强的完整历程，作为一个浓缩的、动态的微观案例，来具象化地回应上述宏大议题。

“哈珀教授可能会用标准的‘市场失灵’或‘政府过度干预’框架来套用中国互联网产业的发展。” 沈薇在模拟中扮演对方辩手，抛出观点，“他们会认为，初期一定的保护或非市场手段，虽然催生了本土巨头，但长期会抑制真正的创新和国际竞争力。”

廖凡沉吟片刻，回应道：“这时，‘繁星’的故事可以这样讲：我们起步时，面对的是国际巨头的绝对优势。所谓的‘保护’或‘本土化空间’，更像是给一颗本土种子提供了不被参天大树完全遮蔽阳光雨露的‘苗圃期’。但种子能否发芽、破土、最终长成大树，取决于土壤本身（巨大且差异化的内需市场）、种子的基因（团队的技术和产品能力）以及园丁的适度修剪（合理的监管和引导，如网络安全法、反垄断指南雏形）。‘繁星’的‘朋友圈’、‘摇一摇’并非政策产物，而是对本土用户社交需求的敏锐捕捉和快速迭代；与军方合作，是技术可靠性获得国家层面认可后，自然延伸出的服务能力。这整个过程，是市场发现需求、企业响应需求、政府规范需求并创造新需求的动态互动，而非简单的‘规划’或‘放任’。”

他的分析，结合真实的产品演进和决策节点，让周哲等人频频点头，觉得提供了极佳的理论“注脚”。

“你需要把这种动态性、复杂性和路径依赖讲清楚，避免被简化为‘政策扶持成功’的单一叙事。” 秦怀山在旁点拨，“要强调企业家精神、工程师文化、用户选择在其中的核心作用，同时不回避在特定阶段，符合国情的治理框架所提供的稳定预期和纠错机制。这才是中国故事的复杂性和真实性所在。”

廖凡深受启发，不断完善着自己的叙事逻辑和论据组织。

就在廖凡沉浸在学术推演中时，蓉都的后方传来了好消息。王凌带领着新扩充的技术团队，以惊人的效率完成了“繁星”国际版（内部代号“星拓”）的基础开发。虽然廖凡要求“不急于求成”，但王凌显然将老板临行前的指示放在了最高优先级。

11月20日，周六上午，美丽国哈斯特顿大学访问团抵达京城，开始为期一天的适应性休整和市内参观。同一天下午，廖凡收到了王凌通过加密信道发来的一个压缩包和简要说明。

“廖总，‘星拓’基础版已完成。包含：1. 全界面英语本地化；2.