晨光熹微，星海科技大厦再次被一种熟悉而充满活力的紧张感笼罩。与以往不同的是，这份紧张感中，除了“启明”攻坚的凝重，还混合了一丝因新蓝图而生的、跃跃欲试的兴奋。昨天与龙发装饰郑国富的那场会谈，如同一颗投入平静湖面的石子，在廖凡心中激起的涟漪迅速扩散，并转化为清晰的行动指令。

上午九点，一号会议室。长条会议桌旁，王凌、徐敏、夏天、颜薇，以及“启明”、“繁星”、技术中台、产品、设计、市场、战略投资等各条线的核心负责人，均已就座。空气中弥漫着咖啡的香气和轻微的纸张翻动声。大家的目光都不时瞥向坐在首位的廖凡，带着好奇与等待。

廖凡没有绕弯子，开门见山：“今天紧急召集大家，是有一个新的、重要的战略方向，需要立即启动评估和前期准备。”他环视一周，目光沉稳，“昨天下午，我和薇薇去龙发装饰商谈新房装修，机缘巧合，与他们的董事长郑国富有了一次深入交流。这位郑董，是位做实业的实在人，对行业有很深的洞察，也有改变的意愿。我们聊到了一个共同的痛点，也是巨大的机会——用互联网的技术和思维，改造、或者说，重塑传统的家装行业。”

他简要复述了与郑国富讨论的核心：行业不透明、乱象丛生，消费者弱势；以及初步构想的解决方案——打造一个集透明报价、施工可视化、材料溯源、信用评价、智能设计于一体的线上家装服务平台。

“我初步给这个项目起了个名字，‘星居’。”廖凡切换了身后投影，一张简洁的思维导图呈现出来，中心是“星居平台”，延伸出“透明报价系统”、“施工可视化”、“材料溯源”、“信用体系”、“智能设计工具”、“供应链对接”等核心模块。“我们的目标，不仅仅是做一个信息撮合的网站，而是要建立一套贯穿装修全流程的线上化、标准化、可监督的服务与信任体系。龙发装饰，愿意作为我们的首个战略合作伙伴和‘样板间’，将他们相对规范的流程和供应链开放出来，接受平台的约束，也共同探索模式。”

会议室里安静了片刻，消化着这个突如其来的新方向。这完全跳出了星海现有的“社交+教育”核心赛道，进入了一个看似传统、水极深的垂直领域。

夏天第一个反应过来，眼睛发亮：“廖总，这是个绝佳的点子！家装是万亿级别的市场，但信息化、标准化程度极低，痛点明确，且与房产、家居消费强相关，用户付费意愿和能力都很高。如果我们能做成，这不仅是巨大的商业机会，更是极佳的品牌和社会价值落地场景！用我们的技术，解决普通人‘装修难、装修坑’的民生痛点，这故事和‘启明’一脉相承，既有高度，又接地气！”

徐敏思考着，缓缓开口：“从运营角度看，这个项目复杂度很高，涉及线下施工管理、供应链整合、多角色（业主、设计师、工长、工人、材料商）协同，比纯粹的线上产品重得多。但好处是，一旦建立壁垒，竞争对手很难模仿。如果龙发能深度合作，提供一线的流程、标准和资源，能极大降低我们初期的摸索成本。不过，我们现有的团队，无论是产品、技术还是运营，都没有家装行业的经验，需要快速学习，也需要引入行业人才。”

王凌推了推眼镜，镜片后的目光已经聚焦在技术实现层面，声音一如既往的平静，但语速比平时略快：“技术实现上，核心是几个系统：基于规则和参数化的自动报价引擎，需要接入大量材料和工艺数据；施工过程的多媒体（图片、视频）上传、存储、管理和展示系统，涉及海量非结构化数据处理和CDN优化；材料溯源需要对接或自建二维码/ RFID 系统，以及供应商数据接口；信用体系需要建立科学的评价模型和防刷机制。智能设计工具相对独立，可以是轻量化的在线设计模块，也可以考虑与专业设计软