陈默赴省城接受考察，前途未定。苦水坪的冬天则在一片火热而具体的忙碌中度过。枸杞生产合作社的筹备进入了实质性阶段。

在伊拉和筹委会的组织下，合作社召开了正式成立大会。经过民主选举，产生了第一届理事会和监事会。理事会由五名社员组成，包括黑山沟的老支书（担任理事长）、红石洼的一位种植能手、加工厂的技术骨干等。监事会则由三名办事公道、威信较高的老农组成。伊拉作为特邀顾问，列席理事会，但不参与具体决策和分红。

合作社的资产也进行了初步界定和评估：公社将枸杞加工厂（扣除贷款后）的净资产折价，作为集体股注入合作社；社员则以土地承包经营权（按面积和地力折算）、现金、以及部分实物（如工具）入股。每一股都对应着清晰的权益。合作社的章程、股权证书、财务制度等文件，经过反复讨论修改后，最终定稿，并报公社和县农经站备案。

这个过程充满了细节的争论和利益的权衡。比如，土地如何折价才公平？加工厂的集体股收益如何用于公共服务和再发展？社员退社时股权如何处置？伊拉凭借她的耐心、公正和系统提供的财务模型辅助，一次次主持协商，最终都找到了大家相对认可的解决方案。

合作社成立后的第一项重大决策，就是制定 《xxxx年度枸杞生产与销售计划》 。理事会根据市场需求（主要是为民中药厂的意向）和合作社的产能（土地、加工能力），确定了今年的种植面积、目标产量、质量标准、成本预算和预期收益。计划详细分解到每一个生产小组（以地域或亲属关系自愿组合），并附有相应的技术指导要求和奖惩措施。

社员们头一次如此清晰地知道，自己今年要干什么、干到什么标准、大概能有多少收入。这种 明晰的预期，极大地激发了他们的责任心和主动性。以往需要公社干部和技术员反复督促的事情，现在变成了社员们自己主动琢磨、互相监督。

冬闲变成了冬忙。合作社组织技术培训，推广伊拉结合新资料优化的修剪、施肥技术；加工厂进行设备检修和工艺改进；理事会成员忙着跑信用社，洽谈采购化肥、地膜等生产资料，争取更优惠的价格；甚至开始有人讨论，要不要尝试利用合作社的集体信用，引进更优质的枸杞苗木。

以往冬天蹲在墙根晒太阳、打盹闲聊的景象少了，取而代之的是合作社办公室里算盘的噼啪声、培训室里的讨论声、加工厂里的检修声。一股蓬勃的、自发的内生动力，在合作社这个新型组织载体中涌动。

赵书记看着这一切，感慨万分：“以前咱们是赶着群众走，累死累活还不一定落好。现在好了，群众自己想着跑，咱们只要在旁边指指路、帮帮忙就行了！这合作社，真是搞对了！”

伊拉也深感欣慰。合作社的建立，不仅仅是一个经济组织的创新，更是一种 治理模式的变革。它将发展的决策权和收益权部分还给了农民主体，激发了他们的主人翁精神，也让基层政府（公社）的角色，从“全能管理者”逐渐向“服务者”和“规则维护者”转变。

当然，问题依然存在。合作社的经营管理水平还很低，财务透明度需要持续加强，市场开拓能力仍然薄弱，社员的长期利益与短期行为之间的矛盾也需要引导。但这些都是在前进中可以逐步学习和解决的问题。

这个冬天，苦水坪没有因为严寒而沉寂，反而因为合作社的建立和运作，燃起了一团充满希望和活力的热火。这团火，温暖着社员们的心，也照亮了苦水坪更加自主、更加可持续的未来发展之路。伊拉知道，当春天来临，这团热火将转化为田野间更旺盛的生长力量。

残雪消融，溪流潺潺，苦水坪的春天在合作社社员的殷切期盼中如期而至。与往年不同，今年的春耕备耕，少了许多公