社干部的催促，多了许多社员自觉而高效的忙碌。

合作社理事会制定的生产计划，早已落实到每一户、每一块地。优质枸杞苗木的引进（通过合作社统一采购，成本降低了不少）、有机肥的沤制（合作社推广了更科学的配方）、田间的清理和修剪，都在有条不紊地进行。社员之间互相交流经验、比较长势，形成了一种良性的竞争与合作氛围。

加工厂也完成了检修升级，准备迎接新一年的生产旺季。伊拉指导工人改进了烘干工艺，尝试使用更节能的简易热风循环系统，并设计了更美观、信息更完整的包装袋（印有合作社名称、商标、产地和简单的产品说明）。

就在春耕生产如火如荼展开之际，两封来自远方的信件，几乎同时送到了伊拉手中。

第一封，来自 陈默。信很短，但字里行间透着压抑不住的激动：

“伊拉，考察已结束。省政策研究室正式发函，调我参与‘农村市场化改革与组织创新’重点课题组，即日赴省城报到。这是一个宝贵的机会，也是一个巨大的挑战。我们的许多想法，或许能在这里找到更系统的表达和落地的可能。我已安顿，勿念。望苦水坪春安，合作社进展顺利。盼来信分享近况。 陈默”

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